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一、当前世界和中国宏观经济形势走势 1、2010年的经济形势分析 2、当前中国经济发生了哪些变化? 3、对企业的影响是什么? 二、对中国经济增长的预测 1、中国经济发展中的问题与挑战 2、经济增长方
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课程大纲 第一部分:企业竞争战略 一, 当企业刚刚开始运作的时候,面对外界的竞争,企业家应该如何应付。 案例:传奇企业家李嘉诚的3G VS 沃达丰 二, 两个势均力敌的企业如何针对对方的优势和劣势进
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课程大纲 第一模块:跳出有形商品陷阱——只有经营商业模式,才能创造无限差异化竞争 授课要点:成功企业不可学习的原因是你不懂成功逻辑,只看单一的产品或某项竞争力,不懂整体模式分析;思维的局限直接影响和
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课程大纲 第一模块:传统利润模式——围绕产业价值链变化的分工与整合,构建利润模式 模式一:“势能”利润——以积累能量为本质,席卷低端市场打破产业原利润模式 案例研究:在势能积累下,像“诺基亚,摩托罗
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